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南京分公司召开三季度经营分析会

发布日期:2019年11月05日出处:中石化长江燃料有限公司点击次数:98

? ? 11月4日,南京分公司召开2019年三季度经营分析会,传达贯彻总部2019年三季度经营分析会精神,总结分公司1—9月份生产经营工作,查找存在的问题和不足,分析当前市场形势,布置下一阶段重点工作。

? ? 会议首先由各部门、各生产一线单位用PPT的形式汇报1—9月份各项工作完成情况以及四季度主要工作计划结合自身情况,分析当前存在的主要问题并提出应对措施。

? ? 分公司副经理骆元媛对分公司迎接“达标创星”年审的重点工作进行布置。以三大加油站为重点,相关单位、部门通力配合,相互协作,争取一次性通过“五星”复审。同时做好大胜关加油站“OEC”管理试点的迎查工作。

? ? 会议传达了中长燃公司2019年三季度经营分析会精神,对刘源总经理、陈祖规书记等领导的讲话进行了重点传达。

? ? 会上,分公司党委书记许海建分公司经营管理、党建创新、安全环保、重点工程等四个方面,对前期工作进行了评价,对前期工作中存在的不足进行了分析,对下一阶段工作进行了布置。

? ? 分公司经理肖祥在会上讲话,他对分公司三季度经营工作所呈现出的“十大亮点”进行了总结,即:党建工作与经营发展高度融合;制定经理办公会议事规则,规范办公会运作决策;创新人才选拔机制,畅通人才晋升渠道;成立岸销经营部,岸销增量显著;兴隆洲加油站迁建工作有突破;“加油APP”开发有阶段性成果;线上竞赛答题取得预期效果;移动办公更加信息化和高效化;营销方式不断创新;质检全部合格,擦亮五星品牌。同时指出四点不足,一是没有处理好销售与应收账款的关系;二是安全管理上存在上紧下松吃老本现象;三是机制僵化、活力不足;四是个别单位及个人缺乏集体荣誉感和忧患意识。针对以上不足,肖经理提出“防风险、硬安全、大人事、强调度、严管理、暖现场”十八字方针进行整改提升

? ? 会上,针对当前内外部经营形势,经理对下一阶段生产经营工作进行了全面布置,重点做好项工作。一是统一思想,提高站位,举全司之力在年内精心打造绿色综合服务区上元门江北加油站“样板站”。二是积累经验,发挥优势,着力建设绿色综合服务区兴隆州加油站“旗舰站三是贴近市场,贴近对手,坚决遏制水上销量持续下滑势头。四是强化治理,落实措施,为生产经营提供安全稳定环境。五是倒排计划,责任到人,切实抓好年终应收账款清收工作六是激活机制,量化考核,创新激活人才资源机制,让企业焕发生命力。七是厘清责任,强化担当,切实提高部门履职能力。八是聚焦重点,统筹兼顾,认真谋划明年公司新发展。

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